- 標(biāo)題：大型活動(dòng)策劃項(xiàng)目的可行性分析
在進(jìn)行大型活動(dòng)策劃的過程中很多策劃師都會(huì)面臨對活動(dòng)舉辦方所處的行業(yè)進(jìn)行分析，按照波特的驅(qū)動(dòng)行業(yè)競爭分析的5種力量分析，大型活動(dòng)產(chǎn)業(yè)面臨著更為直接的5種競爭力量。為此，在進(jìn)行大型活動(dòng)項(xiàng)目的可行性分析時(shí)，要對這五方面的原因認(rèn)真的加以分析。
1、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手的分析
在現(xiàn)實(shí)中，一個(gè)題材的大型活動(dòng)不止一個(gè)，大型活動(dòng)要想取得成功，必須明確競爭對手的基本情況，如其發(fā)展歷史、公司概況、規(guī)模、資金、技術(shù)力量等，并密切關(guān)注其發(fā)展動(dòng)向。
2、參與者和觀眾分析
大型活動(dòng)舉辦單位必須密切關(guān)注參與者的動(dòng)態(tài)，建立起專業(yè)化的服務(wù)體系、目標(biāo)參與者數(shù)據(jù)庫和觀眾平臺，注意與參與者及觀眾保持良好的溝通，建立定期的信息反饋渠道。
3、大型活動(dòng)主辦者分析
大型活動(dòng)主辦者多為政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。大型活動(dòng)企業(yè)要與他們建立良好的合作關(guān)系，保持經(jīng)常性的溝通，從而熟悉國家、地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢以及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)而使大型活動(dòng)項(xiàng)目更具有針對性。
4、潛在入侵者分析
由于大型活動(dòng)產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢，目前各地都在爭議以大型活動(dòng)產(chǎn)業(yè)為契機(jī)帶動(dòng)城市整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大型活動(dòng)產(chǎn)業(yè)成為新的增長點(diǎn)。由此導(dǎo)致潛在入侵者的數(shù)量上升，這是大型活動(dòng)企業(yè)不能忽視的問題。
5、代替品分析
大型活動(dòng)代替品分析的關(guān)鍵在于分析能夠?qū)Υ笮突顒?dòng)各專業(yè)環(huán)節(jié)造成影響的相關(guān)企業(yè)，從而更好的從策劃、組織、管理的過程中建立其規(guī)范的服務(wù)體系，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，保證大型活動(dòng)的質(zhì)量與持續(xù)性。
在做大型活動(dòng)策劃時(shí)通過對行業(yè)環(huán)境分析，可找出對本企業(yè)最直接、最有威脅的競爭對手，明確本企業(yè)在行業(yè)中的市場地位，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。
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