很多的企業(yè)、公司老板都總報怨、發(fā)牢騷說，”活動不能不做，可是卻越做越沒效果，都做皮了”，不過經過睿陽活動策劃公司的研究發(fā)現，雖然它“道高一尺”，但你能“魔高一丈”，你就能將活動“秀”得好，下面我們就“活動秀”的幾個關鍵點，和大家分享下：
(一)主題秀：高手過招，占領心智，活動秀上上簽
正所謂高手過招，無招勝有招。表面上看不出什么，但是它卻內心深處奪去了消費者心智，筆者在《促銷三境界》里曾提到過。
這種成功主題秀能夠讓你沒有理由的去接受，今年5月7日火炬在廣州傳遞，可口可樂和百事可樂都在《南方都市報》做了廣告。
我們從以下幾個方面來看看這兩個飲料巨頭此次主題秀的對比：
1、主題詞語
可口關注的是消費者—你，因此版面里有“火炬?zhèn)鬟f，需要你”；可口可樂—我，“八十年，一路同行”；事件——它，“廣州可口可樂，暢迎圣火”。
這個版面配文字的設計，“一顰一笑”流露出國際一流企業(yè)自身的責任、社會的角色。“主人公”一個都不少，企業(yè)、消費者、社會事件，讓我們清楚知道其中的因果關系。雖然文字不多，但是把應該表述的都體現出來，而且有主有次，步調緊湊，前后連貫，一氣呵成。促銷活動的八要素，一個不少，直接目的：我們需要你，全程支持；對象：你（廣州廣大人民）；時間：今天（5月7日）；區(qū)域：廣州；主題：暢迎圣火；廣告：《南方都市報》四個整版；地點：火炬?zhèn)鬟f路線；方式：請穿上紅色衣服或戴上紅色飾物，迎接奧運圣火的到來。
相比較的看百事，顯得很倉促，突出了不應該突出的，“5月7日”這不是企業(yè)此刻做廣告的目的，也不應該成為宣傳的關鍵點，缺少了幾個促銷活動要素。
2、版面選擇
可口占據了頭版、封底和中間兩個整版連在一起，讓百事沒有別的選擇。要不不做，做也只能一個，對此時的百事一個和多個效果是一樣的。
3、版面顏色
可口用的是四個整版的大紅，和中國人吉祥色、祥云火炬、LOGO做了異形處理的ICON交相輝映，相得益彰；百事藍紅幾近平分，有楊揚的圖像外，別的好像沒什么。
這個主題事件其實不用分析，上下高低之分一眼辨出，一個身懷絕技的高手，傷人于無形；另一個則是三腳貓功夫，“一舉手一抬足”就被識破，可口靠強大的氣勢、高超的設計，咄咄逼人，百事只能應招，無還擊之力。
這表面上沒有任何不道德的攻擊行為，也看不到任何促銷秀的跡象，但卻讓競爭對手望塵莫及，望洋興嘆，占領消費者心智，活動秀的上上簽。
（二）時間秀： “人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我攔”，趕早不干晚，是時間秀的法則。
我們試想下百事如果在可口之前簽訂《南方都市報》的四個版面，那結果可能適得其反。
這就要求我們營銷部門要有年度規(guī)劃，主題促銷的時間安排既要有規(guī)律性又要有靈活性，規(guī)律性是行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需要；靈活性是企業(yè)對市場危機反應速度、社會公關關系能力，主題事件營銷的必備素質。
筆者所在的地板行業(yè)的促銷常規(guī)時間，基本上都提前10—15天左右，如五一活動，可能就在4月19日或20日就開始搞活動，防止當天競爭廠家太多，不過這些廠家過不了多久又都把時間提前來，這時就適宜做秀，靈活時間做自己的主題促銷，即“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我攔”，總之記住，你要趕在對手的前邊，別讓對手超了你，趕早不趕晚是時間秀的法則。
（三）媒體秀：顧客是上帝，媒體就是連接企業(yè)和上帝的橋梁，“順其者倡，逆其者亡”。
你和媒體關系好，你的對手和媒體也不會弱，加強對媒體公關的能力，和媒體保持密切良好的關系。富士康事件在一定程度上就反映了媒體在當今社會的力量，作為企業(yè)、企業(yè)的營銷部門只有和媒體“拉關系”，“套近乎”，他們對社會的焦點、熱點事件和概念性炒作等遠遠高于企業(yè)的運作能力。一個國內知名咨詢公司老師在和媒體朋友侃大山過程中，媒體朋友突發(fā)靈感，支了一招，不但吸引了很多媒體，連所在城市市長都親自出席了這場其實就是企業(yè)的一場主題促銷活動。
讓媒體幫你秀，讓媒體做你的免費外腦、智囊團，讓企業(yè)在媒體的曝光頻率、口碑提高上就不同與你的競爭對手。
媒體就是連接顧客和廠家的橋梁，橋梁斷了，隔河相望，卻都不能看到對方，只能靠互相推測，報道也就難免有失偏頗。對于企業(yè)而言，媒體這座橋梁要經常修繕，才能往來如梭，企業(yè)的良性循環(huán)得到廣泛宣傳和社會大眾認同。
和媒體打交道，只能“疏而導之”,不能“圍而賭之”，尤其出現危機事件的時候，讓他們主動的出來站在你的身邊。
(四)現場秀：促銷的現場秀，“秀得好才能賣得好”。
現場秀這個在國內流行比較早的是快消品、家電行業(yè)等，在九十年代末，兩個家電行業(yè)在終端相互秀消費者，競大打出手，發(fā)生了影響惡劣的群體打架事件，當地公安機關出面解決調停。
最近幾年都是文明的現場秀，而且是現場表演秀。一般的都會現場舞臺上歌舞升平，舞臺下人頭攢動，四周圍一般都是各個廠家整齊劃一的促銷服裝，著名笑星宋丹丹的話就能夠比較準確的概括“那家伙那場面是相當大呀！那真是：鑼鼓喧天，鞭炮齊鳴，紅旗招展，人山人海呀。”越是接近現場的地方，秀得越好賣的越好。
四周圍要合理“占位”，一場比較上規(guī)模的促銷
活動方案可能都會覆蓋一公里范圍，在活動當天你都會看見“促銷模特”的身影。首先要占據活動現場的四面八個方位（這個要視具體情況，有些可能不會從這么多角度來顧客），但是無論幾個方位，每個都要有兩人“把守”，派發(fā)宣傳單張或DM單頁，確保經過的人手一份。
在上述方位有“把守”外，一公里范圍內，通常都會有列隊行進的、高舉手中牌，不時傳來響亮口號的一隊或幾隊“人馬”。
不過，現在比較多的建材超市管理越來越規(guī)范，加強了對商家促銷的保護，不主張在商場內促銷時相互秀，而是分期分批的有序的進行。
（五）方式秀：促銷方式才是最能吸引消費者的。
曾經有人說“再也沒有比降價二分錢更吸引消費者的”，這在當下也是很有道理的，并且在未來也會存在相當長的時期。我們的廠家、商家都很清楚的知道，降價這條路不能持續(xù)走下去，需要不斷的翻新促銷花樣。
現在信息傳播速度很快，促銷方式盡量不要和競爭對手相同，在同一個傳播周期或自然年內，也不要用相同的促銷方式。很多消費者買產品都在等廠家、商家搞活動，尤其是家居中的大件耐用產品，常常會選擇這個時候。如果同一個促銷方式頻率過多，他就會認為你下次還是這個方式，會自覺的和別的商家對比。永遠不要讓消費者知道你的下一個促銷方式，每次出手都會給他耳目一新的感覺，這樣消費者才有所期盼。
（六）導購秀：實現銷售的最后三分鐘，秀的最后一關。
70%的人心里沒有準備購買產品的目標品牌，因此他們到店面了解產品，除了店面給他的整體形象外，其他的主要是靠我們導購三分鐘的介紹。心理學告訴我們，消費者接受產品傾聽的時間三分鐘為最佳期限，超出這個時間耐心程度減少，成交的可能性也減小。
促銷外圍引領來的顧客，最后的成交與否也在我們的導購。這就要求我們導購外表形象要好、基本禮儀要懂、產品專業(yè)知識要精、溝通應變能力要強，用形象禮儀感染他；用專業(yè)知識征服他，三分鐘的時間能夠拿下進店的準消費者，那就會最終取得這場
活動秀的勝利。
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